Pilates i zyski: obalamy mity dotyczące zarobków instruktora pilates – część 2
Pominąłeś/-aś część 1? Przeczytaj ją tutaj.
Właściciele studiów stacjonarnych!
Ten fragment jest dla was.
Zbyt często właściciele studiów płacą sobie wyłącznie za godziny, które sami prowadzą. To jednak może być bardzo problematyczne przy budowaniu zespołu. Jeśli Twój zespół potrzebuje klientów, a Ty potrzebujesz zarobić więcej, możesz nieświadomie wybrać siebie zamiast zapewnienia godzin pracy swojemu zespołowi. Nie dlatego, że Ci nie zależy — ale dlatego, że tak jest skonstruowany Twój biznes.
Zamiast tego wlicz swoje wynagrodzenie w koszty funkcjonowania studia. Dzięki temu zyskasz większą stabilność dochodów i będziesz mógł/-a być tam, gdzie akurat najbardziej potrzebuje Cię biznes. Jeśli nauczyciel wypadnie — możesz przejąć zajęcia. Jeśli studio potrzebuje więcej marketingu — możesz się tym zająć.
Podjęcie odpowiedzialności za posiadanie studia i zatrudnianie zespołu to ogromna sprawa! Zrobiłeś/-aś to, aby pomagać klientom w swojej społeczności i dawać instruktorom możliwość dzielenia się swoimi talentami. Jeśli ustalałeś/-aś ceny w studiu na podstawie „badań rynku” — rozumiem to. Ale to nie jedyna droga. I nie jest to sposób, który wynagradza Cię za ogromne ryzyko związane z prowadzeniem studia oraz za całą pracę, jaka się z tym wiąże.
Nie pomaga to również w zapewnieniu, że będziesz w stanie opłacić rachunki studia i uczciwie zapłacić instruktorom za ich ciężką pracę. Gdybyś zastosował/-a podobny proces jak właściciele jednoosobowych działalności, Twoje ceny obejmowałyby nie tylko Twoje dochody, ale też wszystkie koszty studia — i zniknęłoby zgadywanie. Twoja pensja może być taka, jaką chcesz… 75–100 tys. dolarów rocznie lub więcej. Studio, które jasno określa swoją misję wobec społeczności i wspiera swój zespół, może zarabiać setki tysięcy — a nawet ponad milion!
Wynagrodzenie, którego pragniesz, jest możliwe — zależnie od roli, jaką chcesz pełnić. Zadaj sobie pytanie: czy chcę brać na siebie ryzyko prowadzenia biznesu?
Jeśli nie — rozważ znalezienie studia, które jest zgodne z Twoimi wartościami, i wspólnie ustalcie grafik, który będzie korzystny dla obu stron.
Jeśli jesteś gotów/-a na ryzyko, zbierz wszystkie informacje dotyczące kosztów, jakie będziesz ponosić w swojej działalności jednoosobowej lub studiu. Sprawdź, jakie podatki mogą Cię obowiązywać w miejscu, w którym mieszkasz. Określ, ile tygodni w roku chcesz pracować i ile pieniędzy chcesz faktycznie zabierać do domu.
Zbyt często słyszę: „Zarabiam tylko wtedy, gdy uczę.” Dla pracowników etatowych to prawda. Ale jeśli pracujesz na własny rachunek lub jesteś właścicielem studia — nie musi tak być. Wbuduj swoje cele finansowe w koszty prowadzenia biznesu i zarabiaj tyle, ile chcesz.
Możesz zmieniać zdanie po drodze! Być może bycie pracownikiem jest idealne na czas, gdy masz dzieci lub inne zobowiązania, które utrudniają budowanie biznesu. Świetnie! Znajdź miejsce, w którym możesz błyszczeć. A może zaczynałeś/-aś od własnej działalności, ale Twoje życie się zmieniło? Przejście na etat też jest w porządku.
Cokolwiek wybierzesz — pamiętaj: jesteś jedyną osobą, która robi to, co robi, w taki sposób, w jaki to robi, a Twoje wynagrodzenie nie jest wyznaczane przez kogoś, kto uczy trochę dłużej niż Ty!
Lesley Logan, założycielka ProfitablePilates.com
Uwaga!
Tekst przedstawia realia z rynku USA, jednak zawarte w nim założenia mogą posłużyć za świetną inspirację do stworzenia własnych wyliczeń.
Tekst jest tłumaczeniem artykułu https://thecore.pilates.com/pilates-and-profits-demystify-the-pilates-instructor-salary-part-2/
Jestem Lesley Logan, certyfikowana nauczycielka pilatesu z pasją do holistycznego podejścia do zdrowia i rozwoju. Od 2008 roku uczę metody Josepha Pilatesa, a swoją wiedzę czerpię od najlepszych, w tym od jednego z jego bezpośrednich uczniów, Jaya Grimesa. Poza nauczaniem, pomagam instruktorom i właścicielom studiów pilates rozwijać ich biznesy poprzez moje programy, książkę i platformę ProfitablePilates.com. Moją misją jest dzielenie się wiedzą i inspirowanie do tworzenia biznesów, które będą przynosić satysfakcję i zysk.